Projekte

Er­folgs­ge­schich­ten die wir schon ge­schrie­ben ha­ben

Seit über 20 Jah­ren sind un­se­re Ex­per­ten für Sie im Ein­satz. In mehr als 250 Pro­jek­ten konn­ten wir un­se­re Kun­den als ver­läss­li­cher Part­ner mit un­se­rer Ex­per­ti­se un­ter­stüt­zen. Im­mer im Fo­kus: Ei­ne ver­trau­ens­vol­le Zu­sam­men­ar­beit für Ih­ren Er­folg.

Ex­per­ti­se aus Frank­furt

Die Unter­nehmens­beratung für Ban­ken und Finanz­dienst­leister

Al­les im Blick
Bank­auf­sicht­li­che An­for­de­run­gen an die IT (BAIT)

Ex-an­te- und Ex-post-Un­ter­stüt­zung bei der an­for­de­rungs­ad­äqua­ten und wirt­schaft­li­chen Er­fül­lung der BAIT

Pro­blem­stel­lung

Un­ter­stüt­zung bei der Vor­be­rei­tung und an­schlie­ßen­den Be­glei­tung ei­ner § 44 KWG-Prü­fung

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, PMO

  • Sys­te­ma­ti­sche Vor­be­rei­tung der Prü­fung in Zu­sam­men­ar­beit mit der Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft
  • Schlie­ßung von Gaps aus ver­gan­ge­nen Prü­fun­gen
  • Zu­sam­men­stel­lung al­ler an­ge­for­der­ten Un­ter­la­gen
  • Be­glei­tung der Prü­fung und Teil­nah­me an In­ter­views (Vor­be­rei­tung, Nach­be­rei­tung)
Pro­blem­stel­lung

Be­he­bung von Fin­dings aus ei­ner § 44 KWG-Prü­fung in den Ge­bie­ten IT-Ma­nage­ment und Out­sour­cing

Lö­sung

Rol­le: Pro­gramm­lei­ter, Ar­chi­tekt, PMO

  • Um­fas­sen­de Un­ter­stüt­zung bei der Be­glei­tung ei­ner Prü­fung gem. § 44 KWG bzw. bei der Be­he­bung der ent­spre­chen­den Fin­dings
  • Prü­fungs­ge­bie­te: § 44 Out­sour­cing-Prü­fung und § 44 IT-Ma­nage­ment-Prü­fung
  • Op­ti­mie­run­gen be­tref­fen u.a. die Ge­bie­te BCM, Ser­vice-Pro­vi­der-Ma­nage­ment, IT-Ri­si­ko­ma­nage­ment, Out­sour­cing-Ma­nage­ment, Be­rech­ti­gungs­ma­nage­ment
Pro­blem­stel­lung

Pro­gramm­ma­nage­ment ei­nes Pro­gramms zur Be­he­bung von Fin­dings aus ei­ner Prü­fung gem. § 44 KWG

Lö­sung

Rol­le: Pro­gramm­lei­ter, PMO

  • Ver­ant­wort­li­che Pro­gramm­lei­tung zur Be­he­bung der Fin­dings ei­ner § 44 KWG-Prü­fung
  • Pla­nung und und Steue­rung von 9 Work Packa­ges des Pro­gramms
  • Re­gel­mä­ßi­ges Fort­schritts­re­port­ing im Se­cu­ri­ty Stee­ring Co­mit­tee (SSC)
  • Ge­ziel­te in­halt­li­che Mit­ar­beit in Work Packa­ges
Pro­blem­stel­lung

Op­ti­mie­rung der Pro­zes­se in der Pro­vi­der­steue­rung und der IT-Go­ver­nan­ce

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter, Ar­chi­tekt

  • De­fi­ni­ti­on der re­le­van­ten Kern­pro­zes­se für die IT-Go­ver­nan­ce und das Pro­vi­der­ma­nage­ment
  • De­fi­ni­ti­on von Rol­len mit Zu­wei­sung von Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Auf­ga­ben
  • Schät­zung des per­so­nel­len Auf­wan­des für die ein­zel­nen Rol­len auf Ba­sis de­fi­nier­ter Auf­wand­s­trei­ber
Pro­blem­stel­lung

Kon­zep­ti­on und Ein­füh­rung ei­nes Be­rech­ti­gungs­sys­tems im Kon­text der Ein­füh­rung ei­ner neu­en Lea­sing­soft­ware

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Ar­chi­tekt, PMO

  • Auf­nah­me der fach­li­chen An­for­de­run­gen
  • De­fi­ni­ti­on der Rol­len und Rech­te
  • Vor­ga­ben für die Im­ple­men­tie­rung (inkl. Da­ten­mo­dell)
  • Test­kon­zep­ti­on, -durch­füh­rung und Ab­nah­me
  • Er­stel­len Do­ku­men­ta­ti­on / Schu­lungs­un­ter­la­gen
  • Schu­lung und Ein­füh­rung
Pro­blem­stel­lung

Ge­stal­tung der Pro­zes­se im Rah­men der Ein­füh­rung ei­nes Iden­ti­ty- und Ac­cess­ma­nage­ments (IAM)

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Kon­zep­ti­on und Ver­ein­heit­li­chung der An­trags­pro­zes­se
  • De­fi­ni­ti­on von Rol­len und Zu­stän­dig­kei­ten
  • Über­ar­bei­tung der be­rech­ti­gungs­re­le­van­ten Do­ku­men­ta­ti­on auf Ba­sis ei­nes Ak­tua­li­sie­rungs­kon­zep­tes
  • Qua­li­fi­zier­tes PMO zum Track­ing und zur in­halt­li­chen Un­ter­stüt­zung al­ler Rea­li­sie­rungs­ak­ti­vi­tä­ten
Pro­blem­stel­lung

Ein­füh­rung Re­con­ci­lia­ti­on im Ac­cess Right Ma­nage­ment und Be­glei­tung Log­ging / Mo­ni­to­ring von Ad­min-Usern (§ 44 KWG-Prü­fung)

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, IT-Se­cu­ri­ty-Be­ra­ter

  • Kon­zep­ti­on des Da­ten­flus­ses und der Pro­zes­se für den au­to­ma­ti­sier­ten Ab­gleich
  • De­fi­ni­ti­on von Qua­li­ty Gates
  • Er­stel­lung und Ab­stim­mung der Fach- und IT-Kon­zep­te
  • Pro­gram­mie­rung der Lö­sung in SQL, Ac­cess, Web
  • Test­ma­nage­ment (Ko­or­di­na­ti­on, Test­fäl­le, Track­ing), Go­Li­ve-Un­ter­stüt­zung
Pro­blem­stel­lung

Un­ter­stüt­zung bei der Im­ple­men­tie­rung ei­nes BCM-Life Cy­cle (Fin­ding ei­ner § 44 KWG-Prü­fung)

Lö­sung

Rol­le: Ar­chi­tekt, IT-Se­cu­ri­ty-Be­ra­ter

  • Qua­li­fi­zie­rung der Fin­dings ei­ner Prü­fung nach $ 44 KWG in Be­zug auf BCM
  • Er­stel­lung Maß­nah­men­plan zur Schlie­ßung der Gaps
  • Voll­stän­di­ge Im­ple­men­tie­rung des BCM-Life Cy­cle
  • Im­ple­men­tie­rung Pro­zes­se und Rol­len
Pro­blem­stel­lung

Über­nah­me der Funk­ti­on der IT-Re­vi­si­on im Zu­ge ei­nes Out­sour­cings (Prü­fun­gen gem. Plan, pro­jekt­be­glei­ten­de Prü­fun­gen)

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Out­sour­cing der IT-Re­vi­si­on an Con­s­truc­ti­ve
  • Be­stands­auf­nah­me des ak­tu­el­len Prü­fungs­stands
  • Er­stel­lung ei­nes prio­ri­sier­ten und ab­ge­stimm­ten Prü­fungs­plans
  • Suk­zes­si­ve Durch­füh­rung von Prü­fun­gen gem. Plan
  • Lau­fen­de Re­vi­si­ons­be­glei­tung von Pro­jek­ten
Pro­blem­stel­lung

Im­ple­men­tie­rung Se­cu­ri­ty In­ci­dent Ma­nage­ment (SIM) Pro­zess zur Be­he­bung ei­ner EZB-Fest­stel­lung

Lö­sung

Rol­le: Ar­chi­tekt, IT-Se­cu­ri­ty-Be­ra­ter

  • De­fi­ni­ti­on ei­nes wir­kungs­vol­len Pro­zes­ses zur Er­fas­sung, Ana­ly­se und Be­wer­tung von Si­cher­heits­vor­fäl­len und zur Durch­füh­rung von Re­co­very-Maß­nah­men
  • Ab­bil­dung von ISO 27035 im SIM-Pro­zess
  • Ein­bin­dung des ex­ter­nen IT-Dienst­leis­ters in die In­ci­dent Ma­nage­ment-Ket­te
Pro­blem­stel­lung

De­fi­ni­ti­on von IT-Se­cu­ri­ty Base­line-Stan­dards zur IT-In­te­gra­ti­on ei­ner Trans­ak­ti­ons­bank in ei­ne Ge­schäfts­bank (In­sour­cing)

Lö­sung

Rol­le: Ar­chi­tekt, IT-Se­cu­ri­ty-Be­ra­ter

  • Be­stands­auf­nah­me al­ler in­ter­nen und ge­kauf­ten IT-Ser­vices
  • De­fi­ni­ti­on von IT-Se­cu­ri­ty Base­line-Stan­dards
  • Durch­füh­rung von Risk As­sess­ments zu al­len we­sent­li­chen Ap­pli­ka­tio­nen (209 Ap­pli­ka­tio­nen)
  • De­fi­ni­ti­on von IT-Se­cu­ri­ty-Rol­len (Tech­ni­cal In­for­ma­ti­on Se­cu­ri­ty Of­fi­cer (TISO), Ap­pli­ka­ti­ons­ma­na­ger)
  • Kon­zep­ti­on CIO Re­port­ing / Da­sh­board
GroupMehr zu In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit & BAIT Um­set­zung
Ih­re IT im Fo­kus
IT-Trans­for­ma­ti­on / -Op­ti­mie­rung
Zahl­rei­che Pro­jek­te mit je­weils spe­zi­fi­scher Me­tho­dik und in­di­vi­du­el­lem Fo­kus im Pro­zess­ma­nage­ment durch­ge­führt
Pro­blem­stel­lung

Ent­wick­lung und Um­set­zung IT-Po­li­cy Com­pli­ance zur IT-Re-In­te­gra­ti­on ei­ner Trans­ak­ti­ons­bank

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, PMO, Ar­chi­tekt

  • Kon­zep­ti­on und Ab­stim­mung An­for­de­run­gen zur Er­rei­chung der IT-Po­li­cy Com­pli­ance im Rah­men der In­te­gra­ti­on der IT-Sys­te­me ei­ner Trans­ak­ti­ons­bank in die In­fra­struk­tur ei­ner Ge­schäfts­bank
  • Pro­gramm­ma­nage­ment zur Um­set­zung der In­te­gra­ti­on
  • Lau­fen­de Über­wa­chung der IT-Com­pli­ance-An­for­de­run­gen
  • Re­gel­mä­ßi­ges Fort­schritts­re­port­ing im Stee­ring Com­mit­tee
Pro­blem­stel­lung

Ef­fi­zi­enz­stei­ge­rung im Li­zenz­ma­nage­ment durch Be­stands­in­ven­tur, Ver­trags­ana­ly­se und Pro­zess­op­ti­mie­rung

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Op­ti­mie­rung des Li­zenz­ma­nage­ments für > 100 Li­zenz­ver­trä­ge
  • Be­stands­auf­nah­me der tat­säch­li­chen Nut­zung der Soft­ware-Lö­sun­gen
  • An­for­de­rungs­ana­ly­se zum SOLL-Be­darf
  • Auf­zei­gen von Li­zenz­lü­cken bzw. Über­li­zen­zie­run­gen
  • Aus­wahl und Ein­füh­rung ei­nes Tools zum Li­zenz­ma­nage­ment
Pro­blem­stel­lung

Ent­wick­lung ei­ner Off­shore Go­ver­nan­ce zur Wei­ter­ent­wick­lung der Off­shore-In­fra­struk­tur

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Ar­chi­tekt

  • Sys­te­ma­ti­sche Ana­ly­se der Off­shore-In­fra­struk­tur mit 21 Off­shore-Pro­jek­ten, 370 Usern und 6 Off­shore-Part­nern auf Zu­kunfts­fä­hig­keit
  • De­fi­ni­ti­on ei­ner aus­rei­chend be­last­ba­ren und si­che­ren Off­shore-In­fra­struk­tur und ih­rer ope­ra­ti­ven Rah­men­be­din­gun­gen
  • Auf­zei­gen von Ent­wick­lungs­li­ni­en zum wei­te­ren Aus­bau der In­fra­struk­tur
Pro­blem­stel­lung

Mi­gra­ti­on auf ein neu­es Ab­wick­lungs­sys­tem - Schwer­punkt: Test, Go­ing-live, Schu­lung

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Ge­ziel­te Un­ter­stüt­zung meh­re­rer Mi­gra­tio­nen auf ein neu­es WP-Ab­wick­lungs- / De­pot­ser­vice-Sys­tem
  • Test­ma­nage­ment, Test­fal­lerstel­lung, Test­un­ter­stüt­zung
  • Vor­be­rei­tung und Durch­füh­rung von Schu­lun­gen
  • Im­ple­men­tie­rung und Lei­tung ei­nes Go­ing-live-Cock­pits
  • Task-Force zur Sta­bi­li­sie­rung
Pro­blem­stel­lung

Aus­wahl ei­nes Da­ta­ware­house-Sys­tems für die Aus­wer­tungs­land­schaft im Kre­dit­be­reich

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Ar­chi­tekt

  • Er­stel­lung ei­nes An­for­de­rungs­ka­ta­lo­ges mit fach­lich-in­halt­li­chen, funk­tio­na­len und tech­ni­schen An­for­de­run­gen an die künf­ti­ge Lö­sung
  • Zu­sam­men­stel­lung und Ge­wich­tung von Ent­schei­dungs­kri­te­ri­en
  • Er­stel­lung Long- / Short-List an An­bie­tern und Ein­ho­lung von An­ge­bo­ten
  • Lö­sungs­be­wer­tung und Er­stel­lung Ent­schei­dungs­vor­la­ge
Pro­blem­stel­lung

De-In­te­gra­ti­on der de­zen­tra­len Sys­te­me im Zu­ge ei­nes Out­sour­cings in ei­ne Trans­ak­ti­ons­bank

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Ar­chi­tekt

  • Kon­zep­ti­on ar­chi­tek­to­ni­scher Lö­sun­gen für die de­zen­tra­len Sys­te­me ei­ner Bank im Zu­ge des Out­sour­cings des Wert­pa­pier­ser­vice
  • Be­trof­fe­ne Sys­te­me, u.a.: Bör­sen­an­bin­dung, La­ger­stel­len­ma­nage­ment, Druck- und Ab­stim­mungs­sys­te­me
  • Pro­jekt­ma­nage­ment zur Um­set­zung
  • Steue­rung des IT-Dienst­leis­ters
Pro­blem­stel­lung

Ana­ly­se und op­ti­mier­te Aus­ge­stal­tung der Markt­da­ten­nut­zung

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Ana­ly­se der Markt­da­ten­nut­zung in > 40 Sys­te­men
  • Er­stel­lung von Da­ten­fluss­dia­gram­men (DFD) zur Schaf­fung der sys­tem­über­grei­fen­den Trans­pa­renz
  • Er­mitt­lung des tat­säch­li­chen Da­ten­be­darfs
  • Ana­ly­se der Ab­de­ckung der Da­ten­nut­zung in den Li­zenz­ver­trä­gen
  • Her­stel­lung ei­ner ad­äqua­ten und ver­trags­kon­for­men Da­ten­nut­zung
Pro­blem­stel­lung

Ent­wick­lung und Im­ple­men­tie­rung ei­nes Be­trei­ber­mo­dells für die Stamm­da­ten

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Er­he­bung und Ana­ly­se der ak­tu­el­len Stamm­da­ten­si­tua­ti­on
  • Er­stel­lung von Da­ten­fluss­dia­gram­men (DFD)
  • Kon­zep­ti­on ei­ner Ziel­ar­chi­tek­tur
  • Ein­be­zug und Be­wer­tung ex­ter­ner Lö­sun­gen
  • Er­stel­lung von Auf­wands­schät­zun­gen für die Rea­li­sie­rung
  • Er­stel­lung ei­ner Ent­schei­dungs­vor­la­ge
Pro­blem­stel­lung

Ar­chi­tek­to­ni­sche Ein­bin­dung und Mi­gra­ti­on des Tre­asu­ry ei­ner Di­rekt­bank in die IT-Land­schaft ei­ner glo­bal tä­ti­gen Bank

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Ar­chi­tekt

  • Er­stel­lung von fach­li­chen Kon­zep­ten zur Pa­ra­me­tri­sie­rung des Tre­asu­ry in der Ziel­ar­chi­tek­tur
  • Er­stel­lung ei­nes Mi­gra­ti­ons­kon­zep­tes zum sys­tem­über­grei­fen­den Da­ten­map­ping
  • Län­der­über­grei­fen­de Ab­stim­mung der Kon­zep­te im Ge­samt­kon­zern
  • Ko­or­di­na­ti­on der Mi­gra­ti­on
Pro­blem­stel­lung

Ent­wick­lung ei­nes Ziel­bil­des zur Neu­aus­rich­tung der IT (An­wen­dungs­ar­chi­tek­tur, Struk­tur, Rol­len, Pro­zes­se)

Lö­sung

Rol­le: Stra­te­gie­be­ra­ter, Ar­chi­tekt

  • Mit­ar­beit bei der Ent­wick­lung ei­nes um­fas­sen­den Ziel­bil­des für den IT-Be­reich
  • Ent­wick­lung von Be­bau­ungs­plä­nen für die zu­künf­ti­ge Aus­ge­stal­tung der An­wen­dungs­land­schaft
  • Wei­ter­ent­wick­lung der Pla­nungs-, Pro­jekt­port­fo­lio / -steue­rungs­pro­zes­se
  • Ge­ziel­te Un­ter­stüt­zung ein­zel­ner Pro­jek­te
GroupMehr zu IT-Trans­for­ma­ti­on & Mi­gra­ti­on
Hand-on Un­ter­stüt­zung für Ih­re Bank
Um­set­zung Re­gu­la­to­rik | Risk | Tax

Trans­for­ma­ti­on re­gu­la­to­ri­scher An­for­de­run­gen in die kon­kre­te Pro­dukt-, Pro­zess- und IT-Welt mit Au­gen­maß

Pro­blem­stel­lung

Um­set­zung des Jah­res­steu­er­re­portings gem. Ab­gel­tungs­steu­er

Lö­sung

Rol­le: Pro­gramm­lei­ter, PMO

  • Pro­gramm­ma­nage­ment zur ter­min­ge­rech­ten Er­stel­lung des Jah­res­steu­er­re­portings
  • Ein­be­zug al­ler Pro­duk­te aus dem Kon­ten-, De­pot- und De­ri­va­te-Be­reich
  • Über­grei­fen­de Ab­stim­mung zwi­schen Bank und Cus­to­di­an
  • Steue­rung al­ler Auf­ga­ben­pa­ke­te und re­gel­mä­ßi­ges Fort­schritts­re­port­ing im Stee­ring Com­mit­tee
Pro­blem­stel­lung

Aus­wir­kungs­ana­ly­se zur Er­fül­lung der SE­PA-An­for­de­run­gen

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Dar­stel­lung ei­ner ak­tu­el­len Markt­sicht zur ge­plan­ten Um­set­zung von SEPA (Sin­gle Eu­ro Pay­ments Area)
  • Er­he­bung der Kun­den­an­for­de­run­gen der Bank an den künf­ti­gen Zah­lungs­ver­kehr
  • Be­schrei­bung der Aus­wir­kun­gen auf die Pro­dukt-, Pro­zess- und Sys­tem­welt
  • Schät­zung des Rea­li­sie­rungs­auf­wan­des
Pro­blem­stel­lung

Ent­wick­lung und Im­ple­men­tie­rung ei­nes Sys­tems zur täg­li­chen Über­wa­chung des Kre­dit­ri­si­kos für Cus­t­ody und Clea­ring

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tek

  • Ist-Auf­nah­me und Mo­del­lie­rung der fach­li­chen Pro­zes­se
  • De­sign der Be­rech­nungs-Ar­chi­tek­tur
  • Er­stel­lung Fach- und IT-Kon­zep­te
  • Um­set­zungs­be­glei­tung und Steue­rung IT-Rea­li­sie­rung
  • Test­ma­nage­ment, Test­fal­lerstel­lung in Zu­sam­men­ar­beit mit den Fach­be­rei­chen
  • Be­glei­tung Schu­lung und Roll-out
Pro­blem­stel­lung

Lö­schung per­so­nen­be­zo­ge­ner Da­ten auf­grund der An­for­de­run­gen aus dem Bun­des­da­ten­schutz­ge­setz (BDSG)

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Klä­rung, wel­che Da­ten be­trof­fen sind
  • Samm­lung al­ler po­ten­zi­el­len Sys­te­me, die re­le­van­te Da­ten ent­hal­ten kön­nen
  • Iden­ti­fi­ka­ti­on der Sys­te­me, bei de­nen Hand­lungs­be­darf be­steht
  • In­di­ka­ti­ve Auf­wand­schät­zung je Sys­tem
  • Prio­ri­sie­rung der Um­set­zungs­schrit­te
Pro­blem­stel­lung

Um­set­zung der An­for­de­run­gen aus der Ab­gel­tungs­steu­er

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Er­stel­lung der fach­li­chen und tech­ni­schen Spe­zi­fi­ka­tio­nen (Fach- und DV-Kon­zep­te)
  • Aus­wahl ei­nes Steu­er­mo­duls (An­for­de­rungs­ka­ta­log, An­bie­ter­prä­sen­ta­tio­nen, Be­wer­tung, Ent­schei­dungs­vor­la­ge)
  • Ko­or­di­na­ti­on der tech­ni­schen Rea­li­sie­rung der ein­zel­nen Kon­zep­te
  • Ko­or­di­na­ti­on und Durch­füh­rung von Tests
  • In­be­trieb­nah­me der Lö­sun­gen
Pro­blem­stel­lung

De­sign der Ziel­ar­chi­tek­tur für Port­fo­lio­ana­ly­se und Re­port­ing im Rah­men der Um­set­zung der MIFiD II-An­for­de­run­gen

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Samm­lung der ein­zel­nen fach­li­chen An­for­de­run­gen an die Sys­tem­welt für die Port­fo­lio­ana­ly­se und das Re­port­ing
  • De­sign der Port­fo­lio­ana­ly­se- und Re­port­ing­funk­tio­nen für die Ka­nä­le Fi­lia­le, On­line- / Mo­bi­le-Ban­king, Selbst­be­die­nung, Call-Cen­ter, Te­le­fon­ban­king (IVR), HBCI, PDF-Druck und Post­ver­sand
  • Kon­zep­ti­on der Ziel­ar­chi­tek­tur zur Rea­li­sie­rung der funk­tio­na­len An­for­de­run­gen
Pro­blem­stel­lung

De­sign und Um­set­zung neu­es Ex-an­te- und Ex-post-Kun­den­re­port­ing auf Ba­sis der An­for­de­run­gen von MIFiD II

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Er­stel­lung und Ab­stim­mung von Fach­kon­zep­ten zur Rea­li­sie­rung der neu­en Re­port­ing­an­for­de­run­gen
  • Mit­wir­kung bei der Er­stel­lung der IT-Kon­zep­te zur Be­schrei­bung der sys­tem­be­zo­ge­nen An­for­de­run­gen
  • Ko­or­di­na­ti­on / Be­glei­tung der IT-Rea­li­sie­rung
  • Test­ma­nage­ment, Test­fal­lerstel­lung in Zu­sam­men­ar­beit mit den Fach­be­rei­chen
  • Be­glei­tung Schu­lung und Roll-out
Pro­blem­stel­lung

Im­pact-Ana­ly­se zur Iden­ti­fi­ka­ti­on und Be­wer­tung der bank­spe­zi­fi­schen The­men aus MIFiD II / MIFiR

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Sys­te­ma­ti­sches Map­ping der An­for­de­run­gen aus MIFiD II / MIFIR auf die bank­spe­zi­fi­sche Pro­dukt- und Pro­zess­welt
  • Iden­ti­fi­ka­ti­on von be­trof­fe­nen Sys­te­men
  • Be­schrei­bung des Im­pacts und Schät­zung des Rea­li­sie­rungs­auf­wan­des
  • Pla­nung und Auf­satz des Um­set­zungs­pro­jek­tes
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Die Ba­sis für Ih­re Ent­schei­dun­gen
Busi­ness Ca­ses | Mach­bar­keits­ana­ly­sen | Stu­di­en

Wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen fun­diert vor­be­rei­ten (Wirt­schaft­lich­keit, Pro / Con­tra, Ent­schei­dungs­vor­schlag)

Pro­blem­stel­lung

Busi­ness Ca­se zum Out­sour­cing der Wert­pa­pier­ab­wick­lung zu ei­nem Wert­pa­pier­dienst­leis­ter

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Be­stands­auf­nah­me Pro­duk­te, Pro­zes­se, Sys­te­me im re­le­van­ten Um­feld
  • De­fi­ni­ti­on des pro­zes­sua­len, IT-tech­ni­schen und per­so­nel­len Ver­la­ge­rungs-Sco­pes
  • Ana­ly­se des vor­lie­gen­den An­ge­bo­tes des WP-Dienst­leis­ters auf Ab­de­ckung der An­for­de­run­gen
  • Er­stel­lung ei­nes Busi­ness Ca­ses, Ge­gen­über­stel­lung und Be­wer­tung der Al­ter­na­ti­ven, Ent­schei­dungs­vor­schlag
Pro­blem­stel­lung

Busi­ness Ca­se zur Über­nah­me der Dritt­fonds­be­schaf­fung ei­ner KAG durch ei­nen Pro­vi­der in Lu­xem­burg

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Bün­de­lung der Dritt­fonds­be­schaf­fung auf ei­ner Lu­xem­bur­ger Platt­form im Ge­nos­sen­schafts­um­feld
  • Er­he­bung der pro­zes­sua­len und tech­ni­schen Vor­aus­set­zun­gen
  • Er­mitt­lung Ch­an­ge- und Run-Kos­ten der bei­den Al­ter­na­ti­ven und Be­rech­nung ROI
  • Er­stel­lung Ent­schei­dungs­vor­schlag
Pro­blem­stel­lung

Eva­lu­ie­rung des Nut­zen­po­ten­zi­als durch Aus­la­ge­rung der La­ger­stel­len­ver­wal­tung auf ei­nen Ser­vice­pro­vi­der

Lö­sung

Rol­le: Busi­ness Ana­lyst, Ar­chi­tekt

  • Vor­teil­haf­tig­keits­ana­ly­se der Aus­la­ge­rung der La­ger­stel­len­ver­wal­tung an ei­nen ex­ter­nen Ser­vice­pro­vi­der ge­gen­über der Ei­gen­pro­duk­ti­on
  • Ein­ho­lung und Be­wer­tung von An­ge­bo­ten
  • Kal­ku­la­ti­on der Lö­sun­gen auf Ba­sis von al­ter­na­ti­ven Men­gen­ent­wick­lun­gen
  • Er­stel­lung Ent­schei­dungs­vor­schlag
Pro­blem­stel­lung

Be­wer­tung stra­te­gi­scher Op­tio­nen zur zu­künf­ti­gen Aus­ge­stal­tung der De­pot­bank­funk­ti­on

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Ana­ly­se der De­pot­bank­funk­ti­on ei­ner Spar­kas­se
  • Ana­ly­se des Markt- und Wett­be­werbs­um­fel­des
  • Auf­zei­gen und Be­wer­ten von al­ter­na­ti­ven Stra­te­gien zur Po­si­tio­nie­rung der Spar­kas­se
  • Dar­stel­lung der pro­zes­sua­len und IT-tech­ni­schen Kon­se­quen­zen
  • Er­stel­lung Ent­schei­dungs­vor­schlag
Pro­blem­stel­lung

Busi­ness Ca­se zum mög­li­chen In­sour­cing der Wert­pa­pier­ab­wick­lung von ei­nem Ser­vice­pro­vi­der

Lö­sung

Rol­le: Pro­jekt­lei­ter, Busi­ness Ana­lyst

  • Er­he­bung, Mo­del­lie­rung und Op­ti­mie­rung der Pro­zes­se, u.a. in den Ge­bie­ten Or­der und De­pot­ser­vice
  • Dau­er­haf­te Im­ple­men­tie­rung ei­ner Funk­ti­on Pro­zess- und Qua­li­täts­ma­nage­ment mit den er­for­der­li­chen Pro­zes­sen
  • Im­ple­men­tie­rung ei­nes Qua­li­täts-Cock­pits zur Mes­sung der KPI-Qua­li­tät
GroupMehr zu Pro­jekt­ma­nage­ment & PMO Be­reit­stel­lung
Zu­kunfts­ori­en­tiert & nach­hal­tig
Pro­zess­op­ti­mie­rung | Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
Zahl­rei­che Pro­jek­te mit je­weils spe­zi­fi­scher Me­tho­dik und in­di­vi­du­el­lem Fo­kus im Pro­zess­ma­nage­ment durch­ge­führt
Pro­blem­stel­lung

Kon­zep­ti­on und Im­ple­men­tie­rung ei­ner au­to­ma­ti­sier­ten Be­lei­hungs­wert­ermitt­lung

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter, Ar­chi­tekt

  • Kon­zep­ti­on ei­ner Be­wer­tungs­lo­gik an­hand ei­ner gat­tungs­be­zo­ge­nen Ri­si­koklas­si­fi­zie­rung
  • Ver­pro­bung der Aus­wir­kun­gen auf Ba­sis des ak­tu­el­len Kun­den­de­pot­be­stan­des
  • Er­stel­lung ei­nes Fach- und IT-Kon­zep­tes zur Rea­li­sie­rung
  • Ko­or­di­na­ti­on der IT-Rea­li­sie­rung
  • Test­ma­nage­ment (Test­pla­nung, Test­fäl­le, Test­ko­or­di­na­ti­on)
Pro­blem­stel­lung

Auf­bau ei­nes Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tems (QMS) nach DIN ISO 9001

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter, Qua­li­täts­ma­na­ger

  • Auf­bau ei­nes Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tems (QMS) in den bei­den Pi­lot­grup­pen Bör­sen­ge­han­del­te De­ri­va­te und Do­ku­men­tä­res Ge­schäft
  • Er­stel­lung ei­nes QMS-Hand­bu­ches nach DIN EN ISO 9001:2008 mit al­len er­for­der­li­chen In­hal­ten
  • Hier­zu u.a. De­fi­ni­ti­on von Qua­li­täts­kri­te­ri­en, Mess­punk­ten und QM-Pro­zes­sen
  • Zer­ti­fi­zie­rung des QMS durch den TÜV Rhein­land
Pro­blem­stel­lung

Op­ti­mie­rung der Pro­zess­ket­te von der Fi­lia­le zum zen­tra­len Back-of­fice (OBT) mit der Me­tho­dik Six Sig­ma

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Op­ti­mie­rung der über­grei­fen­den Pro­zess­ket­te von der Fi­lia­le ins Back-of­fice un­ter An­satz der DMAIC-Vor­ge­hens­mo­dells (De­fi­ne, Mes­su­re, Ana­ly­ze, Im­pro­ve, Con­trol)
  • Skiz­zie­rung der Pro­zes­se und Mes­sung von de­ren Qua­li­tät an­hand ge­mein­sam de­fi­nier­ter In­di­ka­to­ren
  • Ent­wick­lung von Op­ti­mie­rungs­an­sät­zen in Work­shops
  • Kon­zep­ti­on ei­ner dau­er­haf­ten Qua­li­täts­mes­sung
Pro­blem­stel­lung

Fest­le­gung des funk­tio­na­len Schnit­tes und De­fi­ni­ti­on der Schnitt­stel­len­pro­zes­se im Rah­men ei­nes Out­sour­cings

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Rea­li­sie­rung des Out­sour­cings des Be­reichs Han­dels­ab­wick­lung / De­pot­ser­vice ei­ner Lan­des­bank
  • Fest­le­gung des funk­tio­na­len Schnit­tes ent­lang der ein­zel­nen Pro­zes­se
  • De­fi­ni­ti­on des Ver­la­ge­rungs-Sco­pes (Per­so­nal, Funk­tio­nen)
  • Kon­zep­ti­on der ver­blei­ben­den Re­tai­ned Or­ga­niza­ti­on
  • Um­set­zungs­be­glei­tung / Sta­bi­li­sie­rung des Über­gangs
Pro­blem­stel­lung

Rea­li­sie­rung ei­ner standort­über­grei­fen­den Auf­ga­ben­bün­de­lung im Rah­men ei­nes Ef­fi­zi­enz­stei­ge­rungs­pro­gramms

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Um­set­zungs­pro­jekt zur De­tail­lie­rung ei­ner standort­über­grei­fen­den Auf­ga­ben­bün­de­lung im Rah­men ei­nes Ef­fi­zi­enz­stei­ge­rungs­pro­gramms
  • Iden­ti­fi­ka­ti­on er­for­der­li­cher pro­zes­sua­ler An­pas­sun­gen
  • Kon­zep­ti­on der Auf­ga­ben­ver­la­ge­run­gen mit er­for­der­li­chen Ka­pa­zi­täts­an­pas­sun­gen (per­so­nel­le Wan­de­rungs­bi­lanz zwi­schen den Stand­or­ten)
  • Kon­zep­ti­on von SOLL-Or­ga­ni­gram­men
Pro­blem­stel­lung

Er­he­bung, Mo­del­lie­rung und Do­ku­men­ta­ti­on von Wert­pa­pier­ser­vice-Pro­zes­sen

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Un­ter­stüt­zung bei der Er­he­bung und Mo­del­lie­rung der Wert­pa­pier­ser­vice-Pro­zes­se in den fach­li­chen Funk­ti­ons­be­rei­chen
  • Do­ku­men­ta­ti­on mit Flow­chart-Tools (Aris, iGrafX)
  • Da­bei z.T. auch Fest­le­gung der Do­ku­men­ta­ti­ons­stan­dards (Gra­nu­la­ri­tät, Kon­ven­tio­nen, etc.)
  • De­fi­ni­ti­on von Rol­len und Zu­stän­dig­kei­ten zur lau­fen­den Pfle­ge der Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
Pro­blem­stel­lung

Op­ti­mie­rung der Pro­zes­se im Be­reich Ab­wick­lung OTC-De­ri­va­te und WP-Lei­he / Re­po

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Er­he­bung und Ana­ly­se von mehr als 30 Pro­zes­sen
  • Ana­ly­se der Ar­beits­an­wei­sun­gen
  • Durch­füh­rung von Work­shop zur Iden­ti­fi­ka­ti­on von Op­ti­mie­rungs­an­sät­zen
  • De­fi­ni­ti­on und Do­ku­men­ta­ti­on von SOLL-Pro­zes­sen
  • Ent­wick­lung ei­ner neu­en Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tur
Pro­blem­stel­lung

Pro­zess­auf­nah­me und -op­ti­mie­rung an der Schnitt­stel­le Ge­no-Zen­tral­bank zur Ka­pi­tal­an­la­ge­ge­sell­schaft

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Er­he­bung und Do­ku­men­ta­ti­on von mehr als 30 Pro­zes­sen an der Schnitt­stel­le zwi­schen Ge­no­bank und KAG
  • Über­grei­fen­de Ab­stim­mung in bei­den Häu­sern in kom­pak­ten Va­li­die­rungs-WS
  • Durch­füh­rung von WS zur Iden­ti­fi­ka­ti­on von Op­ti­mie­rungs­an­sät­zen
  • De­fi­ni­ti­on von SOLL-Pro­zes­sen, SOLL-Schnitt­stel­len und SLA`s
Pro­blem­stel­lung

Im­ple­men­tie­rung ei­nes bank­wei­ten Pro­zess- und Qua­li­täts­ma­nage­ments (Ope­ra­tio­nal Ex­cel­lence)

Lö­sung

Rol­le: Pro­zess­be­ra­ter

  • Ent­wick­lung ei­nes mehr­stu­fi­gen Do­ku­men­ta­ti­ons­rah­mens
  • Er­he­bung, Mo­del­lie­rung und Op­ti­mie­rung der Pro­zes­se, u.a. in den Ge­bie­ten Or­der und De­pot­ser­vice
  • Dau­er­haf­te Im­ple­men­tie­rung ei­ner Funk­ti­on Pro­zess- und Qua­li­täts­ma­nage­ment mit den er­for­der­li­chen Pro­zes­sen
  • Im­ple­men­tie­rung ei­nes Qua­li­täts-Cock­pits zur Mes­sung der KPI-Qua­li­tät
Pro­blem­stel­lung

Um­fas­sen­des Pro­jekt „Fit for Fu­ture“ zur Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Leis­tungs­ka­ta­log, Pro­zess­op­ti­mie­rung, Struk­tur, Ka­pa­zi­tät

Lö­sung

Rol­le: Stra­te­gie­be­ra­ter, Pro­zess­be­ra­ter

  • Er­he­bung und Do­ku­men­ta­ti­on von mehr als 40 Pro­zes­sen
  • Ana­ly­se und Über­ar­bei­tung der Ar­beits­an­wei­sun­gen
  • Durch­füh­rung von Work­shops zur Iden­ti­fi­ka­ti­on von Op­ti­mie­rungs­an­sät­zen
  • Ent­wick­lung ei­ner neu­en Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tur
  • Er­he­bung ei­ner trag­fä­hi­gen Ka­pa­zi­täts­aus­stat­tung
  • De­fi­ni­ti­on ei­nes SOLL-Leis­tungs­ka­ta­logs
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