Projektbeispiele nach Banksegment

Wir sind Beratungsspezialisten in der Bankbranche. Doch diese Spezialisierungsebene reicht uns nicht. Zwar sind wir nicht ausschließlich in einem einzelnen Banksegment tätig, aber es ist uns wichtig, die Spezifika der einzelnen Industrien auch im Detail zu kennen.

Jeder unserer Berater deckt ein definiertes Set an Banksegmenten in Kombination mit den typischen Fachgebieten und Projektrolle ab und wird von uns entsprechend eingesetzt.

Falls erforderlich setzen wir ergänzend qualifizierte freiberufliche Berater ein, die wir in unsere Projekt-/QS-Strukturen einbinden.

Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach der folgenden Segmentierung zusammengestellt. Wählen Sie Ihr Segment:


Projektbeispiele: IT-Dienstleister, Servicegesellschaften

  • Teilprojektleitung zur übergreifenden Abstimmung der beteiligten Projektpartner im Rahmen einer Migration des WP-Abwicklungssystems: zwei Zentralbanken, zwei IT-Dienstleister, WP-Transaktionsbank
  • Konzeption der aufbauorganisatorischen Zielsstruktur eines IT-Dienstleisters: Organisationsstruktur, Aufgabenzuweisung, Rollenkonzept, personelle Dimensionierung
  • Unterstützung bei der Migration zentral zur Verfügung gestellter Anwendungen innerhalb der Sparkassenorganisation (Verbundanwendungen) auf einen IT-Dienstleister: Projektmanagement, architektonische Ausgestaltung, IT-Konzepte, Testmanagement
  • Koordination beim Aufbau der technischen Infrastruktur (Börsenanbindungen, Lagerstellen-management, etc.) einer neuen Transaktionsbank und De-Integration der dezentralen Systeme aus den outsourcenden Mutterhäusern: IT-Architektur, Entscheidung Neuaufbau vs. Überleitung, Koordination IT-Dienstleister
  • Strategische Beratung eines Verbandes im Hinblick auf die weitere Ausrichtung eines IT-Dienstleisters im Verbund
  • Konzeption und Implementierung eines Accounting Tools zur Messung und Kalkulation von IT-Leistungen sowie Design und Implementierung der Mess-Prozesse
  • Konzeption und Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS): Funktionstrennung, Ex-ante-/Ex-post-Kontrollen, Prozessdesign, Dokumentation, Behebung spezifischer Prüfungsanforderungen
  • Unterstützung bei der Einführung von Leistungsarten für dezentrale Systeme zur Verrechnung der Kosten bzw. zur Preisgestaltung
  • Multiprojektmanagement für die übergeordnete Koordination der betriebwirtschaftlichen Projekte Beschaffungsmanagement, Auftragsmanagement, Steuerung, Kostenrechnung, Controlling, Liquiditätsplanung eines IT-Dienstleisters
  • Design und Implementierung von Auftragsmanagementprozessen an der Schnittstelle zwischen IT-Dienstleister und Kunden
  • Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung eines betriebswirtschaftlichen Steuerungssystems für einen IT-Dienstleister auf Basis SAP-PS/CO/FI: Produktkalkulation, Kosten- und Leistungsverrechnung, Controlling, Steuerungsreporting
  • Unterstützung einer Task Force zur Optimierung der Immobilienkreditprozesse an der Schnitt-stelle zwischen Sparkassenfilialen und outgesourctem Kreditservicecenter: Prozessdesign, Implementierung von Tools/Checklisten/SLAs
  • Entwicklung eines Outsourcing-Vertrages inkl. SLAs für das IT-Outsourcing  zu einem IT-Dienstleister im Landesbanken-/Sparkassenumfeld
  • Umfassende Realisierungsbegleitung beim Outsourcing von Teilen der Anwendungsentwicklung zu einem IT-Dienstleister im Landesbanken-/Sparkassenumfeld: Verlagerungsscope der Systeme und Mitarbeiter, Vertragsübergänge, Verrechnungsmodell, Schnittstellenprozesse, Governance, Outsourcingvertrag inkl. SLAs
  • Unterstützung der Standortkonzentration eines Back-office-und IT-Dienstleisters: Projektmanagement, organisatorische Zielstruktur, Personalkapazitäten je Standort, Wanderungsbilanz, Prozessanpassungen