Unser Projektgedächtnis – das Ganze ist mehr, als die Summe seiner Teile

Wir sind Beratungsspezialisten in der Bankbranche. Doch diese Spezialisierungsebene reicht uns nicht. Zwar sind wir nicht ausschließlich in einem einzelnen Banksegment tätig, aber es ist uns wichtig, die Spezifika der einzelnen Industrien auch im Detail zu kennen.

Jeder unserer Berater deckt ein definiertes Set an Banksegmenten in Kombination mit den typischen Fachgebieten und Projektrolle ab und wird von uns entsprechend eingesetzt.

Falls erforderlich setzen wir ergänzend qualifizierte freiberufliche Berater ein, die wir in unsere Projekt-/QS-Strukturen einbinden.

Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach der folgenden Segmentierung zusammengestellt. Wählen Sie Ihr Segment:


Projektbeispiele: KAG, Fondsdienstleister

  • Konzeption, Prozessdefinition und Begleitung der Umsetzung einer Bestandsreconciliation zwischen dem Handelssystem Bloomberg und Front Arena bzw. Murex
  • Customizing und Test neuer SRT-Releases im Meldewesen
  • Unterstützung eines Projektes zur Abarbeitung von Anforderungen des BaFin im Rahmen einr Prüfung nach §44 KWG - Teilprojektleitung FS Government
  • Durchführung von Schulungsworkshops für interne Prozessmanager zum Thema Prozess-management: konzeptionelle Grundlagen, Praxisfälle und Case Studies
  • Durchführung einer Prozessoptimierung der wesentlichen Depotbankfunktionen: Verwahrung, Anlagengrenzprüfung, Bewertung, Reporting
  • Unterstützung der Personalarbeit in der Gründungszeit einer Transaktionsbank: Homogeni-sierung Gehaltsmodelle nach Übernahme der Mitarbeiter, Ablösung von Sondergehaltsbestand-teilen, Klärung steuerrechtlicher Fragen, etc.
  • Technisches Fusionsmanagement im Bereich dezentrale IT-Infrastruktur bei der Fusion zweier Wertpapierabwicklungsbanken
  • Koordination beim Aufbau der technischen Infrastruktur (Börsenanbindungen, Lagerstellen-management, etc.) einer neuen Transaktionsbank und De-Integration der dezentralen Systeme aus den outsourcenden Mutterhäusern: IT-Architektur, Entscheidung Neuaufbau vs. Überleitung, Koordination IT-Dienstleister
  • Unterstützung beim Aufbau eines zentralen Kontrahenten zur Abwicklung von OTC-Derivaten gemäß EMIR und Dodd Frank Act
  • Projektleitung zur Einführung des Optionsscheinhandels im elektronischen Handel einer Börse
  • Erstellung von SLAs an der Schnittstelle zwischen mehreren Börsensystemen
  • Durchführung einer Vorstudie zum WP-Insourcing: SOLL-Prozesse für internes Securities Back-office, Organisationsstruktur, fachliche Konzeptionen, Dimensionierung Personalkapazität, Systemauswahl, Business Case
  • Vertriebliche Neuausrichtung einer genossenschaftlichen Bankengruppe: Bankstellentypisierung, Konzeption "Muster-Filiale", Umsetzungsbegleitung, Kommunikationskonzept
  • Umfassende Realisierungsbegleitung beim Outsourcing von Teilen der Anwendungsentwicklung zu einem IT-Dienstleister im Landesbanken-/Sparkassenumfeld: Verlagerungsscope der Systeme und Mitarbeiter, Vertragsübergänge, Verrechnungsmodell, Schnittstellenprozesse, Governance, Outsourcingvertrag inkl. SLAs
  • Umfassende Unterstützung einer großen Genossenschaftsbank beim Outsourcing ihrer IT zu einem IT-Dienstleister im Verbund: Projektmanagement, Konzeption IT-Governance, Auftragsmanagement- und Schnittstellenprozesse, SLAs
  • Constructive Consulting war bei über 50 verschiedenen Instituten in Projekten tätig, die aus allen Segmenten der Finanzdienstleistungsindustrie kommen: Börsenbetreiber Landesbank, Sparkasse Direktbank KAG, Fondsdienstleister Genossenschafts(zentral)bank Financial Services Automotive Depotbank Geschäfts-/Privatbank Leasinggesellschaft WP-Tansaktionsbank, Clearer Retailbank Bausparkasse, Hypothekenbank IT-Dienstleister, Servicegesellschaften Bitte fragen Sie uns nach unseren Referenzen. Wir stellen Ihnen gerne individuelle Informationen zusammen. Im Anschluss ein kleiner Überblick unserer bisherigen Kunden.