Projektbeispiele nach Banksegment

Wir sind Beratungsspezialisten in der Bankbranche. Doch diese Spezialisierungsebene reicht uns nicht. Zwar sind wir nicht ausschließlich in einem einzelnen Banksegment tätig, aber es ist uns wichtig, die Spezifika der einzelnen Industrien auch im Detail zu kennen.

Jeder unserer Berater deckt ein definiertes Set an Banksegmenten in Kombination mit den typischen Fachgebieten und Projektrolle ab und wird von uns entsprechend eingesetzt.

Falls erforderlich setzen wir ergänzend qualifizierte freiberufliche Berater ein, die wir in unsere Projekt-/QS-Strukturen einbinden.

Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach der folgenden Segmentierung zusammengestellt. Wählen Sie Ihr Segment:


Projektbeispiele: Financial Services Automotive

  • Abarbeitung von Anforderungen des BaFin aus einer Prüfung nach § 44 KWG: Teilprojektleitung FS Governance, Besetzung eines qualifizierten PMO
  • Umfassende Unterstützung bei der Entwicklung eines neuen Kernsystems für Leasing und Finanzierung: Fachkonzepte, Testmanagement, Testfälle, Roll-out-Begleitung, Default-Tracking
  • Erstellung von Fachkonzepten zur Weiterentwicklung einer Stammdatenlösung "Zentraler Geschäftspartner" (ZGP) auf Basis SAP und zur Erweiterung der Auskunftsanwendung
  • Unterstützung bei der Einführung der Caution- und Embargo-Prüfung: Fachkonzept, Prozess-Design, Dokumentation
  • Datenqualitätsmanagement: Initiierung und Durchführung eines Projektes zur nachhaltigen Verbesserung der Datenqualität der Kundendaten für das Kredit- und Leasing-Geschäft
  • Erstellung eines Strategiekonzeptes zur Ablösung eines Leasing-Altsystems: Entwicklung prozessualer und IT-seitiger Lösungsalternativen, Lösungsbewertung, Entscheidungsvorschlag
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Novelle des Bundesdatenschutzgesetzes: Auswirkungsanalyse auf Systeme und Prozesse, Erstellung Fach-/IT-Konzepte
  • Unterstützung bei der Realisierung der Anforderungen aus SEPA: Ableitung der regulatorischen Anforderungen, Erstellung von Fachkonzepten, prozessuale Anpassungen, Realisierungs-begleitung
  • Optimierung der Inkasso-Center-Prozesse: IST-Aufnahme, Design und Modellierung SOLL- Prozesse, Konzeption technischer Lösungskomponenten, Einführungs-/Umsetzungsbegleitung
  • Prüfung der Leasingnehmereinheiten bei neuen Geschäftspartnern und Kreditentscheidungen und Pflege von Leasingnehmereinheiten im Einzelkundengeschäft
  • Entwicklung einer Output-Systemkomponente für den integrierten Ankaufsprozess in Finanzierung und Leasing: Fach-/IT-Konzepte, Implementierungsbegleitung, Testmanagement, Roll-out und Schulung
  • Entwicklung von innovativen Produkten im Rahmen von Mobilitätskonzepten
  • Entwicklung einer Produktstrategie "Neue Kasko-Welt" und Unterstützung bei der Erstellung von Fachkonzepten zur Einführung neuer Produkte (Kasko-Depot, Kasko-Schutz, Garantie-verlängerung)
  • Entwicklung eines integrierten Produktentwicklungsprozesses für Leasingprodukte
  • Entwicklung eines Business Process Management (BPM)-Modells und mehrstufige Modellierung der Neugeschäfts- und Bestandsführungsprozesse im Finanzierungs- und Leasingbereich
  • Entwicklung eines Gesamtkonzeptes Lean Six Sigma für die Leasingprozesse: Grundstruktur, Rollenkonzept, Pilotierung nach Vorgehensmodell DMAIC, Schulung und Roll-out
  • Konzeption und Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS): Funktionstrennung, Ex-ante-/Ex-post-Kontrollen, Prozessdesign, Dokumentation, Behebung spezifischer Prüfungsanforderungen