Projektbeispiele nach Banksegment

Wir sind Beratungsspezialisten in der Bankbranche. Doch diese Spezialisierungsebene reicht uns nicht. Zwar sind wir nicht ausschließlich in einem einzelnen Banksegment tätig, aber es ist uns wichtig, die Spezifika der einzelnen Industrien auch im Detail zu kennen.

Jeder unserer Berater deckt ein definiertes Set an Banksegmenten in Kombination mit den typischen Fachgebieten und Projektrolle ab und wird von uns entsprechend eingesetzt.

Falls erforderlich setzen wir ergänzend qualifizierte freiberufliche Berater ein, die wir in unsere Projekt-/QS-Strukturen einbinden.

Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach der folgenden Segmentierung zusammengestellt. Wählen Sie Ihr Segment:


Projektbeispiele: Genossenschafts- (zentral)bank

  • Teilprojektleitung zur übergreifenden Abstimmung der beteiligten Projektpartner im Rahmen einer Migration des WP-Abwicklungssystems: zwei Zentralbanken, zwei IT-Dienstleister, WP-Transaktionsbank
  • Durchführung einer Analyse zur Optimierung der Marktdatennutzung (u.a. seitens Reuters, Bloomberg, Ratingagenturen, Börsen): Bestandsaufnahme Provider und Verträge, Aufbau Vertragsdatenbank, Datenflussdiagramme zur tatsächlichen Datennutzung, Optimierungspotenzial, Analyse Vertragskonformität
  • Durchführung von Schulungsworkshops für interne Prozessmanager zum Thema Prozess-management: konzeptionelle Grundlagen, Praxisfälle und Case Studies
  • Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) in der WGZ BANK (nach DIN EN ISO 9001:2008): Pilotierung in der Abwicklung börsengehandelter Derivate und im dokumentären Geschäft
  • Durchführung einer Prozessoptimierung im Bereich Förderkredite
  • Review eines Testkonzepts im Rahmen eines Projektes zur Migration auf ein neues WP-Abwicklungssystem
  • Durchführung einer Prozessoptimierung in der Devisenabwicklung
  • Optimierung Kreditprozesse: Studie zur Optimierung von Prozessen im Auftragsbearbei-tungsbuch für Firmenkunden und Konzeption und Umsetzung eines neuen Schriftenkonzeptes
  • Bestandsaufnahme der Datenflüsse und Schnittstellen für alle Kreditprozesse (Immobilienkredite, Konsumentenkredite, Syndizierungen, Wertpapierkredite, Überziehungslinien, Firmenkundenkredite) und Entwicklung von Optimierungsvorschlägen
  • Implementierung des MxML-Moduls von Murex zur automatisierten Generierung von Trade Confirmations (ISDA und DRV) für Aktien-, Zins-, Kredit-, Devisenderivate
  • Durchführung einer Prozessoptimierung im Bereich OTC-Derivate/WP-Leihe (u.a. Aktien-, Zins-, Kredit-, Devisenderivate)
  • Überleitung und Neuabschluss von SLAs im Rahmen eines Migrationsprojektes auf ein neues WP-Abwicklungssystem
  • Strategische Neuausrichtung und Reorganisation einer österreichischen Raiffeisenbanken-gruppe: Grundsätzliche Aufgabenteilung zwischen Zentralbank und Primärbanken, Identifikation von Outsourcingfeldern, übergreifende Prozessoptimierung (u.a. Kredit), Overhead-Reduzierung
  • Vertriebliche Neuausrichtung einer genossenschaftlichen Bankengruppe: Bankstellentypisierung, Konzeption "Muster-Filiale", Umsetzungsbegleitung, Kommunikationskonzept
  • Durchführung einer Vorstudie zur Umsetzung der Anforderungen aus SEPA: Impact auf Produkte, Prozesse und IT
  • Umfassende Unterstützung einer großen Genossenschaftsbank beim Outsourcing ihrer IT zu einem IT-Dienstleister im Verbund: Projektmanagement, Konzeption IT-Governance, Auftragsmanagement- und Schnittstellenprozesse, SLAs