Unser Projektgedächtnis – das Ganze ist mehr, als die Summe seiner Teile

In Ihren Projekten können wir Sie in verschiedenen Rollen unterstützen.

Dies kann beginnen auf einer grundsätzlich konzeptionellen Ebene durch Erstellung von Studien, Business Cases oder Konzeptpapieren in der Rolle eines Strategieberaters.

Unseren Schwerpunkt sehen wir auf der Transformationsebene als:

 Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach Rollen zusammengestellt. Wählen Sie die gewünschte Rolle:


Projektbeispiele: Strategieberater: Studien, Konzepte, Business Cases

  • Weiterentwicklung Refinanzierungsmanagement: IST-Aufnahme, prozessuales und technisches Lösungskonzept, Erstellung Anforderungskatalog, Durchführung Softwareauswahl
  • Konzeption und Umsetzungsunterstützung im Rahmen von Migrationen verschiedener Meldewesen-Lösungen: SAMBA auf ABACUS sowie SAMBA auf BAIS
  • Entwicklung eines integrierten Produktentwicklungsprozesses für Leasingprodukte
  • Koordination beim Aufbau der technischen Infrastruktur (Börsenanbindungen, Lagerstellen-management, etc.) einer neuen Transaktionsbank und De-Integration der dezentralen Systeme aus den outsourcenden Mutterhäusern: IT-Architektur, Entscheidung Neuaufbau vs. Überleitung, Koordination IT-Dienstleister
  • Konzeption und Implementierung eines Accounting Tools zur Messung und Kalkulation von IT-Leistungen sowie Design und Implementierung der Mess-Prozesse
  • Projektmanagement zur Einführung eines europaweiten Real-Time-Cross-Settlement-Systems (TARGET) im Zahlungsverkehr
  • Review wesentlicher Abwicklungs- und Vertriebsprozesse eines Serviceproviders im Bereich Fondsabwicklung; Definition von schnellwirksamen Maßnahmen zur Behebung von Leistungsstörungen
  • Prozessoptimierung im Bereich Markt-Betrieb und -Überwachung im Derivatehandel: IST-Aufnahme und Modellierung, Optimierung und Konzeption SOLL-Prozesse, Umsetzungsplanung gemäß Priorisierung, Dokumentation
  • Übergreifendes Releasemanagement im Rahmen eines Projektes zur Entwicklung einer einheitlichen Abgeltungsteuer-Schnittstelle (AGS-SST) zwischen einem Dienstleister und mehreren Mandanten
  • Projektleitung zur Verlagerung und Migration der Abgeltungsteuerverarbeitung mehrerer Banken vom Eigenbetrieb bzw. von einem IT-Dienstleister zu einer WP-Transaktionsbank
  • Verantwortliche Rahmenprojektleitung in einem übergreifenden Konsolidierungsprojekt nach Einführung der Abgeltungsteuer bei einem WP-Serviceprovider (Projekt AGS II)
  • Erstellung von Fachkonzepten zur Optimierung des Fondsorderrouting an der Schnittstelle zu einem externen Dienstleister
  • Projektleitung bei der Ersetzung des bestehenden Brokers im Weltbörsenhandel und Steuerung der notwendigen externen Partner (Broker, Custodian, technische Dienstleister)
  • Das Management der IT zählt zu den anspruchsvollsten Managementaufgaben in der Finanz-industrie. In vielen Häusern wird eine über Jahrzehnte gewachsene, komplexe Systemlandschaft in großem Umfang mit in der Vergangenheit so nicht da gewesenen Anforderungen konfrontiert. Wir unterstützen Sie, das Management Ihrer IT möglichst optimal zu gestalten. Der Ansatz kann ein umfassendes »Optimierung IT-Management«-Projekt sein, in dem wir alle relevanten Felder (IT-Strategie, IT-Prozesse, IT-Architektur, IT-Controlling, Sourcing) auf den Prüfstand stellen. Oft sind es auch gezielte Fokusthemen, mit welchen wir beauftragt werden, etwa die Entwicklung einer IT-Strategie für einen IT-Bereich, die Optimierung von IT-Prozessen (Anwendunmgsentwicklungs-, Planungsprozess, Projektportfoliomanagement), die Entwicklung eines Bebauungsplanes für die Anwendungs-landschaft eines Geschäftsbereichs oder die Unterstützung von grundsätzlichen Architekturentscheidungen.