Projektbeispiele nach Projektrolle

In Ihren Projekten können wir Sie in verschiedenen Rollen unterstützen.

Dies kann beginnen auf einer grundsätzlich konzeptionellen Ebene durch Erstellung von Studien, Business Cases oder Konzeptpapieren in der Rolle eines Strategieberaters.

Unseren Schwerpunkt sehen wir auf der Transformationsebene als:

 Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach Rollen zusammengestellt. Wählen Sie die gewünschte Rolle:


Projektbeispiele: Strategieberater: Studien, Konzepte, Business Cases

  • Steuerung des Verkaufsprozesses einer Bank und Aufbau Reportinginfrastruktur zur neuen Mutter sowie Begleitung aller Maßnahmen bis Abschluss Kaufvertrag und formaler Integration
  • Aufbau der Unternehmenssteuerung und des Personalcontrollings und -reportings auf Basis SAP HR für eine Transaktionsbank
  • Erstellung eines Strategiekonzeptes zur Ablösung eines Leasing-Altsystems: Entwicklung prozessualer und IT-seitiger Lösungsalternativen, Lösungsbewertung, Entscheidungsvorschlag
  • Vorstudie zur Realisierung der Fondsbeschaffung einer KAG über eine Fondsplattform in Luxembourg: Business Case inkl. Kick-back-Auswirkungen, Darstellung prozessualer und technischer Auswirkungen, Entscheidungsvorlage
  • Erstellung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse WP-Transaktionsbanken
  • Strategische Beratung eines Verbandes im Hinblick auf die weitere Ausrichtung eines IT-Dienstleisters im Verbund
  • Unterstützung bei der Erstellung eines Bankerlaubnisantrags zur Gründung einer WP-Transaktionsbank gem. § 32 KWG mit allen Anlagen: Plan-Bilanz-/-GuV, Organisationsstruktur, Geschäftsverteilung, Satzung, geplante Geschäfte, IKS, Organigramm, Organisationsgrund-sätze, Stellenbeschreibungen, Dokumentationswesen und Präsentation für BaFin
  • Ausarbeitung und Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei der Gründung einer WP-Transaktionsbank: Kopfstellenfunktion gegenüber Sparkassen, Behandlung und Bewertung der eingebrachten WP-Abwicklungssysteme, Beteiligungsverhältnisse, etc.
  • Erstellung eines Business-Cases zur Gründung einer WP-Transaktionsbank durch zwei auslagernde Banken: Vorteilhaftigkeit Transaktionsbank-Gründung vs. Stand-alone-Lösung, Simulationsmodell, alternative Szenarien, Entscheidungsvorbereitung
  • Strategische Neuausrichtung und Reorganisation einer österreichischen Raiffeisenbanken-gruppe: Grundsätzliche Aufgabenteilung zwischen Zentralbank und Primärbanken, Identifikation von Outsourcingfeldern, übergreifende Prozessoptimierung (u.a. Kredit), Overhead-Reduzierung
  • Entwicklung einer umfassenden eBusiness-Strategie für alle Geschäfts-/ Produktbereiche und Wahrnehmung des Multiprojektmanagements für alle Umsetzungsprojekte
  • Unterstützung eines Börsenbetreibers beim Aufbau von B2B-Marktplätzen: Business Plan, Definition Service/Product Lines, RfP und Auswahl einer Handels-Plattform, organisatorische und technische Implementierung
  • Durchführung einer Vorstudie zum WP-Insourcing: SOLL-Prozesse für internes Securities Back-office, Organisationsstruktur, fachliche Konzeptionen, Dimensionierung Personalkapazität, Systemauswahl, Business Case
  • Vertriebliche Neuausrichtung einer genossenschaftlichen Bankengruppe: Bankstellentypisierung, Konzeption "Muster-Filiale", Umsetzungsbegleitung, Kommunikationskonzept