Projektbeispiele nach Fachgebiet

Die Bankbranche deckt viele Fachgebiete ab. Unsere Berater sollen den Gesamtkontext verstehen und jedes Gebiet einordnen können.

Daher haben die meisten von ihnen neben einem qualifizierten Studium eine Bankausbildung absolviert oder Berufspraxis in einer oder mehreren Banken gesammelt.

Auch hier achten wir auf eine tiefgehende Spezialisierung und ordnen jedem unserer Berater ein definiertes Set an Fachgebieten in Kombination mit den typischen Banksegmenten und Projektrollen zu.

Falls erforderlich setzen wir ergänzend Beratungspartner ein, die das Fachgebiet fundiert abdecken.

Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach Fachgebiet zusammengestellt. Wählen Sie Ihr Gebiet:


Projektbeispiele: Gesamtbank

  • Steuerung des Verkaufsprozesses einer Bank und Aufbau Reportinginfrastruktur zur neuen Mutter sowie Begleitung aller Maßnahmen bis Abschluss Kaufvertrag und formaler Integration
  • Stellung eines qualifizierten PMO zur Begleitung der Due Dilligence im Rahmen des Verkaufsprozesses einer Bank
  • Durchführung eines Kostenscannings: Überprüfung aller Kostenpositionen (Sach- und Personalkosten) und Ausarbeitung von Vorschlägen zur Reduzierung der Kosten um bis zu 25% (inkl. Prozessoptimierungen)
  • Umfassende Unterstützung bei der Migration einer luxemburger Privatbank auf das Zielsystem (Olympic) einer kaufenden Bank: Gap-Analyse, Schließung Deltas, Fach-/IT-Konzepte, Testmanagement, Prozessanpassungen, Datenmigration, Going-live
  • Durchführung von Schulungsworkshops für interne Prozessmanager zum Thema Prozess-management: konzeptionelle Grundlagen, Praxisfälle und Case Studies
  • Unterstützung bei der Implementierung eines bankweiten Kostenmanagementsystems und bei der systematischen Analyse aller Sachkosten zur Identifikation von Senkungspotenzialen
  • Unterstützung der Personalarbeit in der Gründungszeit einer Transaktionsbank: Homogeni-sierung Gehaltsmodelle nach Übernahme der Mitarbeiter, Ablösung von Sondergehaltsbestand-teilen, Klärung steuerrechtlicher Fragen, etc.
  • Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung eines betriebswirtschaftlichen Steuerungssystems für einen IT-Dienstleister auf Basis SAP-PS/CO/FI: Produktkalkulation, Kosten- und Leistungsverrechnung, Controlling, Steuerungsreporting
  • Unterstützung bei der Erstellung eines Bankerlaubnisantrags zur Gründung einer WP-Transaktionsbank gem. § 32 KWG mit allen Anlagen: Plan-Bilanz-/-GuV, Organisationsstruktur, Geschäftsverteilung, Satzung, geplante Geschäfte, IKS, Organigramm, Organisationsgrund-sätze, Stellenbeschreibungen, Dokumentationswesen und Präsentation für BaFin
  • Strategische Neuausrichtung und Reorganisation einer österreichischen Raiffeisenbanken-gruppe: Grundsätzliche Aufgabenteilung zwischen Zentralbank und Primärbanken, Identifikation von Outsourcingfeldern, übergreifende Prozessoptimierung (u.a. Kredit), Overhead-Reduzierung
  • Entwicklung einer umfassenden eBusiness-Strategie für alle Geschäfts-/ Produktbereiche und Wahrnehmung des Multiprojektmanagements für alle Umsetzungsprojekte
  • Implementierung eines umfassenden Prozess- und Qualitätsmanagements "Operational Excellence": Entwicklung eines dreistufigen Prozessmodells/Prozess-Framework, Erhebung,  Modellierung und Optimierung der Prozesse, Implementierung dauerhafte Prozess- und Qualitätsfunktion
  • Vertriebliche Neuausrichtung einer genossenschaftlichen Bankengruppe: Bankstellentypisierung, Konzeption "Muster-Filiale", Umsetzungsbegleitung, Kommunikationskonzept