Projektbeispiele nach Fachgebiet

Die Bankbranche deckt viele Fachgebiete ab. Unsere Berater sollen den Gesamtkontext verstehen und jedes Gebiet einordnen können.

Daher haben die meisten von ihnen neben einem qualifizierten Studium eine Bankausbildung absolviert oder Berufspraxis in einer oder mehreren Banken gesammelt.

Auch hier achten wir auf eine tiefgehende Spezialisierung und ordnen jedem unserer Berater ein definiertes Set an Fachgebieten in Kombination mit den typischen Banksegmenten und Projektrollen zu.

Falls erforderlich setzen wir ergänzend Beratungspartner ein, die das Fachgebiet fundiert abdecken.

Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach Fachgebiet zusammengestellt. Wählen Sie Ihr Gebiet:


Projektbeispiele: Informationstechnologie

  • Mitarbeit im Rahmen eines Projektes zur Anbindung der Front- und Back-Office-Systeme, der Markt- und Stammdatensysteme sowie der Systeme der Banksteuerung (Finanzen, Risiko-controlling, Treasury und Compliance) an einen zentralen Datenpool: IT- und Facharchitektur-entwicklung, Roadmap-Planung
  • Bestandsaufnahme der Datenflüsse und Schnittstellen für alle Kreditprozesse (Immobilienkredite, Konsumentenkredite, Syndizierungen, Wertpapierkredite, Überziehungslinien, Firmenkundenkredite) und Entwicklung von Optimierungsvorschlägen
  • Erstellung von Fachkonzepten zur Weiterentwicklung einer Stammdatenlösung "Zentraler Geschäftspartner" (ZGP) auf Basis SAP und zur Erweiterung der Auskunftsanwendung
  • Konzeption der aufbauorganisatorischen Zielsstruktur eines IT-Dienstleisters: Organisationsstruktur, Aufgabenzuweisung, Rollenkonzept, personelle Dimensionierung
  • Unterstützung bei der Migration zentral zur Verfügung gestellter Anwendungen innerhalb der Sparkassenorganisation (Verbundanwendungen) auf einen IT-Dienstleister: Projektmanagement, architektonische Ausgestaltung, IT-Konzepte, Testmanagement
  • Koordinative Unterstützung im Rahmen eines Projektes zum Outsourcing der Anwendungs-entwicklung und der entsprechenden Systemlandschaft zu einem IT-Dienstleister
  • Technisches Fusionsmanagement im Bereich dezentrale IT-Infrastruktur bei der Fusion zweier Wertpapierabwicklungsbanken
  • Koordination beim Aufbau der technischen Infrastruktur (Börsenanbindungen, Lagerstellen-management, etc.) einer neuen Transaktionsbank und De-Integration der dezentralen Systeme aus den outsourcenden Mutterhäusern: IT-Architektur, Entscheidung Neuaufbau vs. Überleitung, Koordination IT-Dienstleister
  • Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie mit IT-Bebauungsplänen für die Building Blocks Vertrieb, Konto/Zahlungsverkehr, Wertpapier, Risikomanagement
  • Strategische Beratung eines Verbandes im Hinblick auf die weitere Ausrichtung eines IT-Dienstleisters im Verbund
  • Konzeption und Implementierung eines Accounting Tools zur Messung und Kalkulation von IT-Leistungen sowie Design und Implementierung der Mess-Prozesse
  • Unterstützung bei der Einführung von Leistungsarten für dezentrale Systeme zur Verrechnung der Kosten bzw. zur Preisgestaltung
  • Multiprojektmanagement für die übergeordnete Koordination der betriebwirtschaftlichen Projekte Beschaffungsmanagement, Auftragsmanagement, Steuerung, Kostenrechnung, Controlling, Liquiditätsplanung eines IT-Dienstleisters
  • Design und Implementierung von Auftragsmanagementprozessen an der Schnittstelle zwischen IT-Dienstleister und Kunden
  • Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung eines betriebswirtschaftlichen Steuerungssystems für einen IT-Dienstleister auf Basis SAP-PS/CO/FI: Produktkalkulation, Kosten- und Leistungsverrechnung, Controlling, Steuerungsreporting
  • IT-Outsourcing: Koordinative Unterstützung im Rahmen eines Projektes zur Auslagerung der dezentralen IT-Infrastruktur zu einem IT-Dienstleister
  • Konzeption und Implementierung eines umfassenden Test- und Releasemanagements: Definition Saison-Releases, Bildung Testcluster, Standardtestfälle, Auswahl und Implementierung Test-Tool, Konzeption und Implementierung Test-Prozesse
  • Aufbau eines Lizenzmanagements: IST-Erhebung aller aktuell genutzten Lizenzen, Erstellung und Pflege einer Datenbank, Vertragsanalyse, Analyse der tatsächlichen Bedarfe, Pflegeprozesse
  • Koordination der Überleitung der technischen Infrastruktur im Zuge des Outsourcings des Produktbereichs Zahlungsverkehr: Bestandsaufnahme dezentrale Systeme, Vertrags-überleitungen, Steuerung IT-Dienstleister
  • Entwicklung eines Outsourcing-Vertrages inkl. SLAs für das IT-Outsourcing  zu einem IT-Dienstleister im Landesbanken-/Sparkassenumfeld
  • Umfassende Realisierungsbegleitung beim Outsourcing von Teilen der Anwendungsentwicklung zu einem IT-Dienstleister im Landesbanken-/Sparkassenumfeld: Verlagerungsscope der Systeme und Mitarbeiter, Vertragsübergänge, Verrechnungsmodell, Schnittstellenprozesse, Governance, Outsourcingvertrag inkl. SLAs
  • Umfassende Unterstützung einer großen Genossenschaftsbank beim Outsourcing ihrer IT zu einem IT-Dienstleister im Verbund: Projektmanagement, Konzeption IT-Governance, Auftragsmanagement- und Schnittstellenprozesse, SLAs