Unser Projektgedächtnis – das Ganze ist mehr, als die Summe seiner Teile

Die Bankbranche deckt viele Fachgebiete ab. Unsere Berater sollen den Gesamtkontext verstehen und jedes Gebiet einordnen können.

Daher haben die meisten von ihnen neben einem qualifizierten Studium eine Bankausbildung absolviert oder Berufspraxis in einer oder mehreren Banken gesammelt.

Auch hier achten wir auf eine tiefgehende Spezialisierung und ordnen jedem unserer Berater ein definiertes Set an Fachgebieten in Kombination mit den typischen Banksegmenten und Projektrollen zu.

Falls erforderlich setzen wir ergänzend Beratungspartner ein, die das Fachgebiet fundiert abdecken.

Einen exemplarischen Überblick unserer Projekte haben wir nach Fachgebiet zusammengestellt. Wählen Sie Ihr Gebiet:


Projektbeispiele: Revision/IKS/Audit/SfO

  • Entwicklung einer Output-Systemkomponente für den integrierten Ankaufsprozess in Finanzierung und Leasing: Fach-/IT-Konzepte, Implementierungsbegleitung, Testmanagement, Roll-out und Schulung
  • Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung eines betriebswirtschaftlichen Steuerungssystems für einen IT-Dienstleister auf Basis SAP-PS/CO/FI: Produktkalkulation, Kosten- und Leistungsverrechnung, Controlling, Steuerungsreporting
  • Überleitung und Neuabschluss von SLAs im Rahmen eines Migrationsprojektes auf ein neues WP-Abwicklungssystem
  • Strategische Neuausrichtung und Reorganisation einer österreichischen Raiffeisenbanken-gruppe: Grundsätzliche Aufgabenteilung zwischen Zentralbank und Primärbanken, Identifikation von Outsourcingfeldern, übergreifende Prozessoptimierung (u.a. Kredit), Overhead-Reduzierung
  • Review wesentlicher Abwicklungs- und Vertriebsprozesse eines Serviceproviders im Bereich Fondsabwicklung; Definition von schnellwirksamen Maßnahmen zur Behebung von Leistungsstörungen
  • Umfassende Realisierungsbegleitung beim Outsourcing von Teilen der Anwendungsentwicklung zu einem IT-Dienstleister im Landesbanken-/Sparkassenumfeld: Verlagerungsscope der Systeme und Mitarbeiter, Vertragsübergänge, Verrechnungsmodell, Schnittstellenprozesse, Governance, Outsourcingvertrag inkl. SLAs