Pro­jekt­ma­nage­ment Of­fice (PMO)

Mit der Ein­rich­tung ei­ner zen­tra­len Schnitt­stel­le für al­le Be­lan­ge der Pro­jek­te, Pro­gram­me und Port­fo­li­os wird Ent­las­tung ge­schaf­fen, es kön­nen Auf­ga­ben zen­tra­li­siert, Ska­len­ef­fek­te ge­nutzt und Dop­pel­ar­beit ver­mie­den wer­den.

Er be­steht aus ei­ner Men­ge von Mit­teln und Tä­tig­kei­ten. Zu den Mit­teln kön­nen Per­so­nal, Geld­mit­tel, An­la­gen, Ein­rich­tun­gen, Tech­ni­ken und Me­tho­den ge­hö­ren. Die­se Mit­tel und Tä­tig­kei­ten ste­hen in Wech­sel­be­zie­hung. Ein Pro­zess er­for­dert Ein­ga­ben und gibt Er­geb­nis­se aus

Mit den „Bank­auf­sicht­li­chen An­for­de­run­gen an die IT “ ( BAIT ), die sich pri­mär an die Ge­schäfts­lei­tun­gen der Kre­dit­in­sti­tu­te rich­ten, soll die Er­war­tungs­hal­tung der Auf­sicht in Be­zug auf die IT -Si­cher­heit trans­pa­ren­ter dar­ge­stellt wer­den. Die­ses Rund­schrei­ben gibt auf der Grund­la­ge des § 25a Abs.

Die Ab­kür­zung PMO steht für Pro­ject Ma­nage­ment Of­fice und ist ei­ne un­ter­neh­mens­in­ter­ne Ab­tei­lung, die da­bei hilft, un­ter­neh­mens­spe­zi­fi­sche Pro­jekt­stan­dards zu de­fi­nie­ren und auf­recht­zu­er­hal­ten. Mit an­de­ren Wor­ten: Das PMO trägt da­zu bei, dass Pro­jek­te or­ga­ni­siert und rei­bungs­los durch­ge­führt wer­den.